Командообразование

Построение команды

Формирование команды. Развитие команды. Работа в команде

Цели и задачи
Данный курс разработан для того, чтобы обеспечить участникам понимание работы в команде. Комплексный подход к этому процессу позволяет нам рассмотреть все аспекты командообразования, работы в команде и развития команды. Особое внимание уделяется тому, чтобы открыть и использовать потенциал каждого члена команды.

Методика обучения

Для разработки программы заказчик сам ставит акценты на необходимых темах, из них формируется тренинг. Можно выбрать до 8—10 модулей.

Программа тренинга составляется специалистами компании совместно с заказчиком под конкретные задачи организационного развития.

20 тренинговых модулей,
составляющих основные темы обучения и развития по теме «Командообразование»

Название модуля

Содержание модуля тренинга

Время

1.

Основная модель командообразования персонала

  • Уровни построения команды и уровни целей и задач.
  • Стратегии командообразования и. Ваш выбор стратегии.
  • Внешняя и внутренняя среда команды.
  • Основной цикл командообразования.

1-2 ч.

2.

Управление и лидерство в команде

  • Анализ собственного стиля лидерства в команде.
  • Лидерство в команде и управление: сходства и различия.

2-8 ч.

3.

Командное решение (возможно, управленческое)

  • Выработка решения. Техники «Апельсин», «Мозговой штурм», «Crazy cats» и т.д.
  • Выбор решения из многих (Метод «Дельфы» и т.д.).
  • Оценка качества решения.
  • Исполнение решения.

2-8 ч.

4.

Планирование построения или развития команды и контроль ее функционирования

  • Стратегические и оперативные цели команды. Система «ПЦЗ».
  • Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование работы в команде.
  • Декомпозиция цели, календарный план, система ответственности.
  • Как контролировать работу команды и членов команды.

1-12 ч.

5.

Управление конфликтами в команде

  • Структура конфликта и основной алгоритм его разрешения.
  • Авторитет лидеров команды и разрешение конфликта.
  • Ассертивное поведение и конструктивная критика.

1-16 ч.

6.

Управление временем работы команды

  • 4 поколения таймменеджмента.
  • Основные препятствия в управлении временем: внутренние и внешние.
  • Выделение личных и командных приоритетов по принципу Эйзенхауэра, Парето, АВС.
  • Делегирование полномочий: особенности командного взаимодействия.

1-32 ч.

7.

Развитие сплоченности

Работа с групповой динамикой с целью укрепления сплоченности группы.

1-48 ч.

8.

Мотивация в команде

  • Развитие системы мотивации в команде.
  • Способы и методы материального мотивирования в команде.
  • Способы и методы нематериального мотивирования в команде.

1-32 ч.

9.

Групповая работа Совещание в команде

  • Совещание как вид деловой коммуникации
  • Перечень параметров для оценки эффективности.
  • Виды и функции совещаний команд.

2-16 ч.

10.

Экспресс-диагностика командных ролей

  • Цели и задачи диагностики
  • Виды и процедуры диагностики.
  • Системы Белбин, Майерс-Бриггс и т.д.

2-16 ч.

11.

Управление изменениями с помощью проектных групп (команд)

  • Причины изменений.
  • Источники перемен : внутренние, внешние.
  • Типы изменений: кризисы, постепенные, радикальные, комбинированные Модели изменений.
  • Привлечение сотрудников к участию в изменениях (командная и некомандная модели).
  • Прогнозирование, информирование и стимулирование сотрудников относительно преимуществ программы изменений.
  • Команда введения и команда поддержки изменений.

8-16 ч.

12.

Стрессменеджмент в команде

  • Синдром профессионального сгорания.
  • Кризисный менеджмент в команде.
  • 10 способов управления стрессом.
  • 6 советов для лидеров команд от Робина Шармы.

1-16 ч.

13.

Искусство презентации команды в компании

  • Этапы презентации команды в компании.
  • Подготовка материалов к презентации: предметы, помещение, оборудование, текст.

1-8 ч.

14.

Управление обучением и развитием команд

  • Построение системы обучения в команде.
  • Анализ потребностей в обучении и планирование.
  • Формы и методы обучения.
  • Оценка эффективности обучения.
  • «Самообучающаяся» команда.

1-80 ч.

15.

Развитие творческого потенциала команды (интуиции в бизнесе, креативности и т.д.)

Содержание модуля сильно варьируется в зависимости от особенностей Заказа.

2-48 ч.

16.

Работа с управленческими командами над, миссией компании, ценностями и стратегией (ями) компании

  • Содержание модуля сильно варьируется в зависимости от особенностей Заказа.
  • Team building

4-48 ч.

 Примечание: в курсе могут использоваться конкретные примеры на эффективное лидерство, опросники распределения ролей в команде и лидерских качеств и поведения в конфликтных ситуациях. Короткие ролевые игры на конфликтные ситуации и стратегии влияния. Игры на формирование команды и выдвижение лидера. Упражнения на отработку сложных и нестандартных ситуаций в работе команды. Также возможно включение материалов по формированию команды для топов.