Командообразование

№

Название модуля

Содержание модуля тренинга

Время

1.

Основная модель командообразования персонала

• Уровни построения команды и уровни целей и задач.
• Стратегии командообразования и. Ваш выбор стратегии.
• Внешняя и внутренняя среда команды.
• Основной цикл командообразования.

1-2 ч.

2.

Управление и лидерство в команде

• Анализ собственного стиля лидерства в команде.
• Лидерство в команде и управление: сходства и различия.

2-8 ч.

3.

Командное решение (возможно, управленческое)

• Выработка решения. Техники «Апельсин», «Мозговой штурм», «Crazy cats» и т.д.
• Выбор решения из многих (Метод «Дельфы» и т.д.).
• Оценка качества решения.
• Исполнение решения.

2-8 ч.

4.

Планирование построения или развития команды и контроль ее функционирования

• Стратегические и оперативные цели команды. Система «ПЦЗ».
• Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование работы в команде.
• Декомпозиция цели, календарный план, система ответственности.
• Как контролировать работу команды и членов команды.

1-12 ч.

5.

Управление конфликтами в команде

• Структура конфликта и основной алгоритм его разрешения.
• Авторитет лидеров команды и разрешение конфликта.
• Ассертивное поведение и конструктивная критика.

1-16 ч.

6.

Управление временем работы команды

• 4 поколения таймменеджмента.
• Основные препятствия в управлении временем: внутренние и внешние.
• Выделение личных и командных приоритетов по принципу Эйзенхауэра, Парето, АВС.
• Делегирование полномочий: особенности командного взаимодействия.

1-32 ч.

7.

Развитие сплоченности

Работа с групповой динамикой с целью укрепления сплоченности группы.

1-48 ч.

8.

Мотивация в команде

• Развитие системы мотивации в команде.
• Способы и методы материального мотивирования в команде.
• Способы и методы нематериального мотивирования в команде.

1-32 ч.

9.

Групповая работа Совещание в команде

• Совещание как вид деловой коммуникации
• Перечень параметров для оценки эффективности.
• Виды и функции совещаний команд.

2-16 ч.

10.

Экспресс-диагностика командных ролей

• Цели и задачи диагностики
• Виды и процедуры диагностики.
• Системы Белбин, Майерс-Бриггс и т.д.

2-16 ч.

11.

Управление изменениями с помощью проектных групп (команд)

• Причины изменений.
• Источники перемен : внутренние, внешние.
• Типы изменений: кризисы, постепенные, радикальные, комбинированные Модели изменений.
• Привлечение сотрудников к участию в изменениях (командная и некомандная модели).
• Прогнозирование, информирование и стимулирование сотрудников относительно преимуществ программы изменений.
• Команда введения и команда поддержки изменений.

8-16 ч.

12.

Стрессменеджмент в команде

• Синдром профессионального сгорания.
• Кризисный менеджмент в команде.
• 10 способов управления стрессом.
• 6 советов для лидеров команд от Робина Шармы.

1-16 ч.

13.

Искусство презентации команды в компании

• Этапы презентации команды в компании.
• Подготовка материалов к презентации: предметы, помещение, оборудование, текст.

1-8 ч.

14.

Управление обучением и развитием команд

• Построение системы обучения в команде.
• Анализ потребностей в обучении и планирование.
• Формы и методы обучения.
• Оценка эффективности обучения.
• «Самообучающаяся» команда.

1-80 ч.

15.

Развитие творческого потенциала команды (интуиции в бизнесе, креативности и т.д.)

Содержание модуля сильно варьируется в зависимости от особенностей Заказа.

2-48 ч.

16.

Работа с управленческими командами над, миссией компании, ценностями и стратегией (ями) компании

• Содержание модуля сильно варьируется в зависимости от особенностей Заказа.
• Team building

4-48 ч.