Коучинг для руководителя

Многочисленный и многообразный опыт обучения и развития топ-персонала Российских компаний (филиалов и представительств Западных компаний) показал с одной стороны высокий потенциал этой категории сотрудников (в том числе на мировом рынке), с другой продемонстрировал серьезные пробелы в их компетентности, связанные скорее не с личностными, а с социально обусловленными причинами.

Стремительное, краткосрочное и бурное развитие бизнеса в России стимулировало обучение западным технологиям бизнеса, но не дало возможности и времени этой категории сотрудников глубоко освоить достижения мировой бизнес-культуры. Такие сферы, как «Деловые коммуникации», «Проактивное мышление», «Эмоциональный интеллект», «Лидерство и Командность», «Медиация конфликта», «Переговорный процесс», «Самоменеджмент», «Управление сотрудниками» и др. в большой степени остались материалами из западных учебников, а не актуальными областями развития руководителей.

Преодолевать сложившуюся ситуацию помогают различные программы повышения личной и профессиональной компетентности руководителей. Особое место среди них занимают программы Коучинга. Наша программа построена как обучающая руководителей «управлению в стиле коучинг», однако в первую очередь является Программой Развития Руководителей. Помимо личной проработки вышеперечисленных тем, руководители осваивают навыки проведения коуч-сессии и коуч-совещания с подчиненными.

Формат программы:

Сессии проходят в группе под руководством коуча и индивидуально с коучем. Первый формат дает возможность не просто ознакомиться, но в живом взаимодействии освоить, применить и «натренировать» руководителей осознанно и стабильно работать в профессиональной роли, отделять свои личные особенности от стандарта бизнес-взаимодействия, а также добиваться командной эффективности. Второй — предоставляет возможность более глубоко проработать с коучем наиболее проблемные зоны индивидуального развития руководителя, добиться повышения личной эффективности каждого.

Состав группы:

7-12 человек, топ-менеджеры компании.

Методы работы:

диагностика, интерактив, упражнения и практические задания, имажинативные и провокативные приемы, кейсы, ролевые и деловые игры, видеосъемка и анализ, обратная связь, дискуссии, информационные блоки, работа с «деревом целей», с личной Картой успеха, со scorecard и Планом развития, коуч-сессии: индивидуальные и групповые.
Предусмотрены также Подготовительный этап и Сопровождение после цикла коуч-сессий.

Программа Коучинга отличается от стандартных тренинговых программ для руководителей тем, что она максимально стимулирует участников использовать свой потенциал на благо личности и бизнеса, позволяет реально здесь-и-сейчас минимизировать или снять внутренние ограничения и проблемы каждого участника и проявить и закрепить его сильные стороны и ресурсы. Этому способствуют как групповые, так и индивидуальные формы работы.

Программа Коучинга носит не реактивный, а проактивный характер: прошлые ошибки и достижения являются материалом для анализа, однако весь фокус внимания направлен на реализацию бизнес-задач в настоящем и ориентацию на План развития руководителя в будущем.
Одновременно программы, обучающие коучингу руководителей, способствуют внедрению в организации коучинга в качестве инструмента развития и повышения квалификации и другого персонала. Внедрение коучинга в организацию в целом оказывает позитивное влияние на повышение эффективности деятельности всех подразделений, укрепляет лояльность и приверженность организации ее работников, ведет к формированию высококачественной корпоративной культуры.