• Провалы в исполнении: как сократить разницу между стратегическими целями организации (подразделения) и тем, что делают сотрудники каждый день на своих рабочих местах?
• Дисциплина определение критически важных целей
• Дисциплина создания мотивирующих информационных табло
• Дисциплина трансформации больших целей в конкретные действия
• Дисциплина поддержания взаимной ответственности

<< Вернуться к оглавлению